anlässlich des bevorstehenden Klassentreffens der 10c habe ich Dich gesucht und nicht nur Dich sondern auch Deine super-guten Cartoons gefunden!
Da ich gerade in einem Projekt arbeite, bei dem es immer ganz schnell und dann wieder ganz anders aber noch schneller gehen soll, hatte ich versucht mit dem Lincoln-Zitat “Wenn ich acht Stunden Zeit hätte um einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schleifen.” das auszudrücken, was du mit diesem Cartoon viel besser hinkriegst!

Ich freue mich auf’s Wiedersehen
Gudrun

das ist ein sehr schöner Artikel. Ich selbst bin Führungskraft im Sozial -und Gesundheitswesen und musste mich auch einigen Fragen stellen. Dazu habe ich mir ein spezielles Coaching gegönnt. Ich kann das jedem nur empfehlen. Durch gezielte Schulungen kommt man ein ganzes Stück weiter und kann findet auch Wege besser mit dem Stress umgehen zu können. Ich habe dafür bei einer Führungskräfteentwicklung Hamburg teilgenommen.

Ich kann sowas generell jeder Supermann-Führungskraft nur empfehlen!

Grüße Birthe

Und dann stellt sich auch immer die berühmte Frage: “What happens Monday morning?” (nach dem Training nämlich…)

Von Bernd habe ich gelernt dass ich etwas verstanden habe wenn ich es jemanden erklären kann und dieser es dann mir wiederum erläutern kann, bzw ich höre dass er es verstanden hat.
Wenn ich also in der Lage bin im ersten Schritt die Unternehmenskultur, bzw deren klare Zielsetzung jemanden zu erklären, und zu beschreiben wie dieses Ziel erreicht werden muss, ist dies bereits ein großer Schritt in die richtige Richtung.
Wenn ich dann noch in der Lage bin jemanden zu erklären wie man miteinander umgehen will, wie die Zusammenarbeit, der Informationsfluss und das Führungsverhalten aussehen muss um die klaren Ziele des Unternehmens zu erreichen, bin ich sicher dass zumindest ich selbst beides verstanden habe.
Dies setzt ganz klar voraus dass diese Kriterien beschrieben/niedergeschrieben und gemeinsam besprochen/diskutiert wurden, im Unternehmen, von ganz oben bis ganz unten…breit und lang…
Wenn dies frühzeitig in einem Unternehmen erfolgt, und die “These” konsequent umgesetzt wird, bedeutet dies im ersten Schritt zu prüfen “wer” sich damit identifizieren kann/möchte, seitens jeden einzelnen und seitens des Unternehmens. Es erfolgt also eine eindeutige Sortierung…
Bei Wachstum oder Personalbedarf wird dieses dann anhand deren Identifizierungsbereitschaft/Fähigkeit an der Unternehmenskultur ausgewählt.
Der gesamte Prozess braucht “Zeit”, ich schätze für einen neuen Mitarbeiter etwa 3 bis 5 Jahre um die Kultur zu verinnerlichen und diese dann leben, vorleben zu können…
Es gibt in den “Geschichtsbücher” einige Beispiele von “Kulturen” die niedergeschrieben wurden, danach “sortiert” wurde und sehr erfolgreich waren, jedoch keine hat bis heute durchgehalten.
Hier gilt es die 8. These zu erarbeiten, damit das Durchhalten gesichert werden kann. Ich kenne diese bereits…:-)

Bitte betrachtet diese Kommentare als ungefiltert und als Denkanstöße, auch wenn es eher “absolut” beschrieben ist.
M.f.G.
CHa